10月中旬，瑞士專家Peter所在的世界知名的
幕墻技術(shù)機(jī)構(gòu)因危機(jī)走向破產(chǎn)。告別了北歐寒冷的秋風(fēng)，Peter只身來到遙遠(yuǎn)的沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)。Peter等人的到來，是遠(yuǎn)大集團(tuán)“抄底”全球精英加盟戰(zhàn)略的結(jié)果。
入股加盟吸引22名世界級專家
三年前，Peter還在懷疑遠(yuǎn)大的實力。當(dāng)時他所在的公司與遠(yuǎn)大在
俄羅斯合作一個項目，遠(yuǎn)大人先進(jìn)的設(shè)計理念、一絲不茍的生產(chǎn)安裝工序，改變了像Peter一樣的外籍專家對遠(yuǎn)大的看法。通過許多世界工程的合作，Peter們看到，遠(yuǎn)大一年一個新變化，已經(jīng)超過了歐洲企業(yè)，并拉開了距離。
今年9月，世界最知名的兩個建筑研發(fā)設(shè)計企業(yè)——瑞士旭密林和德國嘉特納相繼宣告破產(chǎn)，一批世界頂級
建筑設(shè)計師則面臨重新?lián)駱I(yè)的問題。在德國、英國等多國著名公司參與競爭的背景下，遠(yuǎn)大集團(tuán)更推出“入股加盟”的新政策，在工程中，國際級專家占股比例高達(dá)30-40%左右。憑此政策，遠(yuǎn)大將22位世界級專家收入麾下。
“多國部隊”攀上歐洲幕墻巔峰
“這原本是一項很難完成的任務(wù)，世界其他公司都望而卻步。”11月18日，遠(yuǎn)大
鋁業(yè)國際公司總經(jīng)理王義君，回顧“歐洲第一高樓”——高達(dá)400多米的俄羅斯聯(lián)邦大廈
玻璃幕墻項目施工時說，“因為有中國、英國、新加坡、俄羅斯4個國家、10多位世界級專家的通力合作，我們才可能登上歐洲的建筑之巔。”
俄羅斯聯(lián)邦大廈打造了公司在海外市場上的“中國遠(yuǎn)大幕墻和電梯”自主品牌。憑借俄羅斯聯(lián)邦大廈施工技術(shù)的高質(zhì)量和贏得的良好國際信譽(yù)，遠(yuǎn)大又相繼簽約了“俄羅斯聯(lián)邦大廈”二期項目、烏克蘭首都基輔米拉克斯廣場三期
玻璃幕墻工程等一系列合作協(xié)議等。
日本獵頭為遠(yuǎn)大招聘世界精英 “東京新宿的COCOON大廈、尼桑電機(jī)辦公樓工程……日本這些世界級建筑，都是遠(yuǎn)大集團(tuán)作品。”每一天，日本著名獵頭公司——BBC公司的神田先生，一個重要的任務(wù)便是向應(yīng)聘的各類人才這樣介紹遠(yuǎn)大。
神田先生的印象是，世界其他公司通過BBC人才公司在日本招聘的人很多，但遠(yuǎn)大在薪酬與影響力上的吸引力很強(qiáng)。目前，遠(yuǎn)大集團(tuán)在30多個發(fā)達(dá)國家鋪設(shè)頂尖級的“獵頭網(wǎng)絡(luò)”，因地制宜地制定了招聘政策，與海外精英進(jìn)行對接。
“歐洲公司的技術(shù)發(fā)展速度已經(jīng)緩慢，遠(yuǎn)大則是個蒸蒸日上的企業(yè)。”瑞士專家Peter如是感慨。為了追趕世界級技術(shù)更新的速度，沈陽遠(yuǎn)大提出了無才不用的觀念。遠(yuǎn)大曾以年薪200萬元的重金聘請了一位德國資深設(shè)計師，推出了“
金屬雙
曲面造型”等一系列技術(shù)，當(dāng)他的技術(shù)陷于停滯后，遠(yuǎn)大在他的任期后，選擇了更有活力的世界級技術(shù)專家。
全球行業(yè)排名第一，并不是遠(yuǎn)大在全球危機(jī)中傲然屹立的原因。成功的企業(yè)不會因單一因素而成功。但在遠(yuǎn)大人眼里，一流的人才從來都是成就企業(yè)的最核心因素。
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